Banken sind sicherer, aber Zweifel bleiben
Dank strengeren Vorschriften verbessern Banken ihre Kapital- und Liquiditätsposition. Aber erst die nächste Krise wird zeigen, ob das ausreicht.
Wenn ihn nur Kreditrisiken, Liquidität und Kapital so fasziniert hätten wie die Farbe der Firmenlimousinen. Dann wäre Royal Bank of Scotland (RBS) nicht zum Musterfall einer gescheiterten Bank geworden. Aber die Detailversessenheit von Fred Goodwin galt anderen Dingen, wie ein neues Buch über die Geschichte von RBS und den früheren CEO enthüllt. RBS war unterkapitalisiert, zu kurzfristig finanziert und hatte zu viel von den gleichen Risiken. Wie ein Kartenhaus stürzte die Bank 2008 ein, der Staat sah sich wegen ihrer Bedeutung gezwungen, rettend einzugreifen.