Die Nöte im Nahrungsmittelsektor | Finanz und Wirtschaft

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Die Nöte im Nahrungsmittelsektor

Unilever und Danone müssen wie Nestlé die Profitabilität verbessern, denn die Investoren machen Druck. Worin sich ihre Strategien unterscheiden.

Wolfgang Gamma

Publiziert: 26.09.2017, 07:11

Welcher Stapel bleibt, welcher wechselt in andere Hände? Danone und Unilever arbeiten intensiv an ihrem Portfolio. — Welcher Stapel bleibt, welcher wechselt in andere Hände? Danone und Unilever arbeiten intensiv an ihrem Portfolio.
Bild: Andrey Rudakov/Bloomberg

D ie Wachstumssorgen und die Portfolioqualität sind Fragen, die die ganze Nahrungsmittel- und Konsumgüterindustrie umtreiben. Die Nestlé-Konkurrenten Unilever und Danone sind mit unterschiedlichen Strategien unterwegs. Beide haben eine Steigerung der Profitabilität zum Ziel. Beide Unternehmen wissen, je höher ihre Ertragskraft ausfällt, desto schwieriger wird es für potenzielle Angreifer oder aktivistische Investoren, sich Gehör zu verschaffen.

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