Oft bedarf es einer Krise, damit ein Unternehmen seine Strukturen überdenkt. So war es im Fall der Glarner Kantonalbank (GLKB), die nach ihrer mittlerweile fünf Jahre zurückliegenden, existenziellen Krise die Corporate Governance überarbeitet hat. Die Bank wurde von einer öffentlich-rechtlichen Anstalt in eine Aktiengesellschaft umgewandelt, und statt eines mehrheitlich aus politischen Vertretern bestehenden Bankrats, der von der Komplexität des Bankgeschäfts überfordert war, übt heute ein funktional ausgewogener Verwaltungsrat die Aufsicht über die Bank aus.